מהו סגנון הניהול שלך?

בחן את עצמך בשאלון אדיג'ס

שאלון אדיג'ס הינו שיטה בת 11 שלבים המסייעת למנהלים בארגונים ליצור ולהנהיג שינויים בארגון, לטפל באופן יעיל בקונפליקטים ולהוביל תקשורת אפקטיבית בארגון.

השיטה נוסדה על ידי ד"ר יצחק אדיג'ס, מייסד מכון אדיג'ס לייעוץ ארגוני ומומחה עולמי לניהול ולהתנהגות ארגונית.כחלק מעיסוקו, ייעץ אדיג'ס לארגונים בינלאומיים רבים ולממשלות שונות ברחבי העולם וסייע בשיפור ביצועיהם.

על פי אדיג'ס ישנם 4 סגנונות ניהול מרכזיים:

  1. הביצועיסט – משימתי, מעשי ופרקטי, שם דגש על התוכן, פחות על 'איך זה נראה'. מסתער על משימות, עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה, 'סוס עבודה'. כל הזמן עסוק, נוטה לבצע הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות; חושב לטווח הקצר ומתפקד היטב במצבי לחץ.
  1. הבירוקרט – בעל סגנון עבודה לינארי, תכליתי ומסודר. חשוב לו לעבוד באופן שיטתי. איטי, מחושב, שמרני. עסוק בבקרה ופיקוח, אוהב שיש "שקט" במשרד, משתדל לעקוב ולקיים החלטות קיימות. בדרגים הגבוהים הוא עשוי לשמש כסמנכ"ל הכספים או האחראי על ארגון השיטות.
  1. היזם – איש חזון, יצירתי, תזזיתי, רואה דברים לפני כולם, נוטה לחולמנות. גדוש ברעיונות חדשניים. כריזמטי, מלהיב, מרגש, צריך אוירה שוקקת חיים ומלאת אקשן. בעל יכולות ביצוע נמוכות ונטייה לווכחנות יתר.
  1. האינטגרטור – מגשר בין בני אדם ובין סגנונות עבודה שונים. ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד מספר סגנונות. יודע להשכין שלום, לגבש הסכמה ולהרגיע ויכוחים. נוהג להתפשר, אוהב שדבריו מקובלים בקרב אחרים. רגיש, מבין וחלקלק. שם דגש על יחסים בינאישיים, חשוב לו להיות במרכז העניינים ולהשפיע.

על פי אדיג'ס, סגנון ניהולי אחד אינו מספיק לניהול חברה מצליחה –  ועל המנהל לשלב מספר סגנונות ניהול. מכיוון שאף מנהל אינו יכול לכלול את ארבעת הסגנונות השונים, נכון ליצור צוות ארגוני בעל מאפיינים משלימים אשר יחד יצרו מודל ניהולי מושלם המשלב בין כל סגנונות ומאפייני הניהול.

כיצד ניתן ליצור את המודל הניהולי המושלם?

שילוב של אנשי צוות השונים בסגנונות הניהול שלהם עלול ליצור קונפליקטים וחיכוכים, אך כאשר ישנה נכונות ופתיחות ללמידה, ניתן ליצור שילוב יעיל בין סגנונות ניהול. הסינרגיה בין חברי הצוות השונים תלויה בהבנה ובקבלת השוני וביצירת אינטרסים משותפים.

כיצד המודל יכול לסייע לך?

מודל אדיג'ס מאפשר לך לזהות את הסגנון האישי שלך ומתוך כך לזהות את החוסרים אשר כדאי להשלים במסגרת הצוות שלך.

המודל נותן כלים יקרי ערך להבין טוב יותר כיצד מתקשרים אנשי הצוות שלך, מנהליך והעובדים תחתיך ובכך לקדם מולם תקשורת אפקטיבית יותר.

כך תתנהל מול כל סגנון ניהול:

התרגיל הבא יעזור לך לגלות:

לחץ למילוי שאלון אדיג'ס

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין ביצירת אינטגרציה בין חברי הצוות,
מציאת איזונים בין פרטים או קבוצות בארגון2.      מייצר הסכמה, מוצא פשרות, מגבש קונצנזוס3.      חשובה לו הרמוניה ועד כמה הדברים מקובלים4.      רגיש, מתייחס לאנשים, מבין, נוח לבריות5.      חשוב לו קשר בינאישי 
1.      דאג לחימום האווירה הראה עניין באדם.

2.      אל תלחץ אל תנסה לכפות החלטות מהירות.

3.      קח זמן לבחון את המטרות האישיות שלו ושלה.

4.      הקשבה פעילה.

5.      כאשר אתה מבצע החלטות מהירות, דאג לזהות אי הבנות עתידיות.

6.      כאשר הינך מתנגד או מנסה להניע, שוחח על דעות ורגשות של הנוגעים בדבר.

7.      כאשר הינך מאציל סמכויות – הבטח מחויבות אישית ותמיכה

8.      בנה בסיס  הסכמה תחילה, הבטח שאחרים יסכימו.

 

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין בטיפול בפרטים, שיטתיות, סדר וארגון (יעילות).

2.      שומר ומשליט סדר

3.      מתעניין באיך הדברים מתנהלים

4.      איטי, זהיר, אנליטי, מחושב, שמרן, הגיוני

5.      מעריך שלווה, רוגע וראציונליות

6.      מקבל החלטות עפ"י תקדימים ולוגיקה

 

 

1.      חשוב איך להקטין את הסיכון ככל שאפשר.

2.      אל  תלחץ, אל תנסה לכפות החלטות מהירות.

3.      היה מוכן עם עובדות, הצג אותן בצורה שיטתית.

4.      כדי לשכנע או להניע הצג עובדות ולא דעות.

5.      הבא את כל הנתונים וההתנגדויות הנדרשים.

6.      המנע מטריקים.

7.      מעשים ולא מילים משכנעים יותר.

8.      ספר לו היכן כבר עשו את זה …

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין ברעיונות ופרויקטים חדשים

2.      יצירתי, חדשני, לוקח סיכונים, פורח בתקופות משבר

3.      מתעניין במה אפשר לחדש ולשנות

4.      נלהב, מלהיב, כריזמטי, מרגש, יצירתי

 

 

 

 

 

 

1.      הראה לו את התמונה  הכללית, הסיכוי הגדול, הפריצה הגדולה.

2.      הצג את הרעיונות הכלליים (פרטים רק אם נדרש).

3.       דאג  לתת לו מספיק הזדמנויות לתרום את  מרעיונותיו.

4.      לא לקחת ברצינות רבה את התבטאויותיו.

5.      כדי לשכנע אותו השתמש בסיפורי הצלחה.

6.      כשהגעתם להסכמה עבד את הפרטים בעצמך.

7.      זהה היכן הוא נמצא בתהליך קבלת ההחלטות. (צבירה, ניתוח,, הארה, שקילה, הכרעה).

8.      דאג לסיכום דברים בכתב ובפירוט לוודא את אשר הסכמתם עליו.

 

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין בעשייה  והטלת מטלות

2.      יצרן של תוצאות, ביצועיסט

3.      כל הזמן עסוק

4.      מתעניין במה נעשה ומבוצע ברגע זה

5.      כוח עבודה בלתי נלאה

6.      מעריך את אלה שעובדים קשה

7.      יורה מהמותן, קודם עושה ואח"כ חושב

1.      גש ישר לעניינים.

2.      הגדר את מטרות הפגישה .

3.      שמור על קצב מהיר, תהיה מדויק וחסכוני.

4.      בהאצלת סמכויות היה ספציפי, מה , כמה, מי, איך ומתי.

5.      שמור על יחסים קורקטיים – עיסקיים.

6.      הערך רעיונות, השגים, מאמצים בעבודה.

7.      דאג לציין מה תהיינה התוצאות של הפעילות.

פרידמן יחסי ציבור

עינת פרידמן, בעלים ב'פרידמן יחסי ציבור' ייעוץ וליווי עסקי "יעל היא דמות מפתח עבורי. היא תרמה המון להתפתחות העסק שלי ולפריצות דרך בחיים הפרטיים שלי. יעל עוזרת לי, מלווה ומקדמת במגוון רחב של תחומים. מיום  שהתחלתי לעבוד איתה, העסק שלי העלה את רמתו בכמה רמות,

קרא עוד ..
חברת 'אפיקים'

ערן סלע, בעלים ומנכל בחברת 'אפיקים', אימון עסקי וייעוץ ארגוני "החברה שלנו היא חברת תחבורה ציבורית, המעסיקה מאות נהגים, ולצדם עובדי מנהלה. בתפקידי הנהיגה אנחנו מתמודדים לא אחת עם נושאי שחיקה ואת יעל גייסנו אל שורותינו על מנת שתסייע בתהליך ארגוני רחב שמטרתו העיקרית הייתה

קרא עוד ..
רשת האופנה GALITA

בת אל כנפו, מנהלת רשת האופנה GALITA, ייעוץ וליווי עסקי "הייתי רוצה להתחיל דווקא מהסוף, ממה שאני עושה היום – ניהול רשת האופנה. אני מאוד נהנית מכל רגע בעשייה היומיומית שלי ומגשימה את החלום הקרייריסטי שלי! וזה מבחינתי תמצית הכל. אני מגיעה במקור מעסקי המסעדנות,

קרא עוד ..
ראש מטה שלטון מקומי

לישי משעלי, ראש מטה מנהל שלטון מקומי, משרד הפנים, אימון עסקי ואישי "בתחילת דרכי עם יעל הייתי לקראת סיום חופשת לידה וזכיתי במכרז לתפקיד אחר, מה שדרש ממני מעבר למשרד ממשלתי חדש. הזדקקתי בעיקר להכוונה מקצועית, איך לעבור מהוויית חופשת הלידה להוויה חדשה ומקצועית, ואיך

קרא עוד ..
בעל עסק למחשוב

אביעד דגן, בעל עסק עצמאי למחשוב, ייעוץ וליווי עסקי "אני בעל עסק עצמאי בתחום המחשוב. פגשתי את יעל בשלב שבו העסק היה קיים כבר שנה וחצי ויחד עם זאת לא ידעתי בדיוק על מה לשים את הפוקוס ובמה להתמקד, מכיוון שאני נותן שירותים במגוון רחב

קרא עוד ..
בן רוזן , אימון אישי

"כשהכרתי את יעל הייתי בצבא, הגעתי אליה דרך אבא שלי. אנחנו עובדים יחד כבר שנה וחצי ועל אף גילי הצעיר אני מרגיש שאני מגיע להישגים משמעותיים בזכות יעל. היא אשת מקצוע מעולה והיא מכווינה אותי באתגרים שאיתם אני מתמודד. הגעתי אליה בשלב שבו הייתי בצומת

קרא עוד ..
חברה לניהול אתרי בניה

יגאל בנדל, חברה לניהול ופיקוח אתרי בניה, ייעוץ ארגוני "אנחנו חברה גדולה שעובדת עם יעל כבר זמן ומה ונמשיך לעבוד איתה גם בעתיד. החברה אותה אני מנהל הייתה בשלב שבו נזקקנו לייעוץ ארגוני על מנת לייעל ולשפר את אפקטיביות העבודה. לשמחתי, יעל השתלבה במהירות בעניינים

קרא עוד ..
ליווי מנהלים בחברה

סיגל, מנהלת מחלקה בחברה גדולה במשק, ליווי מנהלים "הגעתי ליעל בשלב בחיי שחיפשתי הדרכה וייעוץ לגבי מהלכים עתידיים, לאחר שחברה שכבר מתאמנת אצלה תקופה המליצה עליה בחום. בעדינות, רגישות והרבה שכל ישר, יעל כיוונה והדריכה אותי כיצד להתגבר על מכשולים בהם אני נתקלת בחיי המקצועיים

קרא עוד ..
אימון וליווי לאמנית

אילה מור, אמנית, אימון וליווי עסקי "יעל ואני עובדות יחד כבר ששה חודשים, וכשמה כן היא – אלומה של אור שמאירה באופן פשוט אך מדויק כל בעיה המצריכה פתרון. עברנו תהליך של מיקוד בעשיה ומינוף אישי, מתוך הבנה שמה שאינו בר השגה כרגע, ייפתח בהמשך.

קרא עוד ..
BIG פתרונות מחשוב

ברוך צדקה, BIG פתרונות מחשוב, אימון וייעוץ עסקי "יעל היא אשת מקצוע מהשורה הראשונה. היא לימדה אותי פשוטו כמשמעו – איך לשחק במגרש שעליו אני נמצא. היא ליוותה אותי במספר תהליכים ניהוליים בעסק שלי, בתכנון ההתקדמות של העסק שלי, בבניית המיתוג והתדמית, כמו גם אתר

קרא עוד ..
3BLOCK עיטוף מעליות

יובל גולן, 3BLOCK, ייעוץ וליווי עסקי "הדבר הראשון שיעל אמרה לי היה שצריך 'לססטם' את העסק שלי, מלשון המילה system. ברגע שהיא אמרה את זה, כבר בפגישתנו הראשונה, התחילו אסימונים ליפול אצלי בראש. קלטתי שאני מנהל את העסק מרגע לרגע, ממשימה למשימה, בלי לחשוב גדול,

קרא עוד ..
הדס כהן, אימון וליווי מנהלים

"מטרת האימון עם יעל היתה מבחינתי להחליף את מקום העבודה. בפועל, האימון הפך לתהליך רחב ועמוק בהרבה בו גם מיקדתי והגדרתי את הרצונות שלי בעבודה – שהובילו אותי למקום העבודה החדש – וגם, הכוונה בכל הדילמות הניהוליות המהוות חלק מהתפקיד שלי באופן יומיומי. אין לי

קרא עוד ..
דור סלע, אימון עסקי ואישי

"הגעתי ליעל בהמלצה חמה של חבר שהתאמן בעברו אצל יעל. במשך זמן רב, בכל סוגיה מורכבת שהעליתי בפניו – תגובתו היתה: 'אתה חייב ללכת להיפגש עם המאמנת שלי, היא תעזור לך להחליט. היא תעזור לך להבין, היא תעזור לך להגיע…' כך בכל נושא. התלבטתי, לא

קרא עוד ..
אביה כוכבי, אימון אישי

"הגעתי אל יעל לאחר שפרשתי מעבודתי פרישה מוקדמת. שאלתי את עצמי מה אני רוצה לעשות והגעתי ליעל עם הרבה סימני שאלה. קיימתי עם יעל תהליך נהדר של בחינה בו בדקנו מה מתאים לי, מה אני מחפשת, מה יהיה לי נכון. יעל עזרה לי לגבש את

קרא עוד ..
גינה קסומה בע"מ

אורי תורג'מן, גינה קסומה בע"מ, אימון וליווי עסקי "יעל מלווה אותי בשנה האחרונה. בזכות האימון איתה הפכתי מפועל בעסק שלי – למנהל! היא סידרה לי את העסק – פשוטו כמשמעו. התחלתי את האימון כשאני בעצמי עובד עם עוד פועל ומתוך אמונה שזה העסק שלי. היום

קרא עוד ..
מנהל בבתי מלון

אדם שדה מנהל קבוצות בבתי מלון, אימון אישי "התהליך שעברתי, ואני עדיין עובר עם יעל, שם אותי על מפת התעסוקה. כשהגעתי ליעל לא ידעתי מה אני רוצה לעשות, התלבטתי אם לשנות כיוון בלימודים שלי, לא היתה לי עבודה. ממש לא ידעתי מה אני רוצה לעשות

קרא עוד ..
מטפלת בשיטת בוטייקו

מרגלית נועם, מטפלת בשיטת בוטייקו, אימון וייעוץ עסקי "אני ממליצה בחום על תהליך אימוני עם יעל כי הוא מותאם בצורה מלאה ללקוח. הגעתי אל יעל עם אתגר בעסק שלי ומצאתי מאמנת קשובה. יעל עזרה לי לתכנן פתרון שהיה מעל לכל – ישים. זה היה הכי

קרא עוד ..
עו"ד מיכאל שיין ושו"ת

עו"ש שירה שיין, משרד עו"ד מיכאל, שיין ושות', ייעוץ ארגוני "השתמשנו בשירותיה של יעל בתהליך מורכב של שינוי ארגוני שקיימנו במשרד עקב צמיחתו המהירה. ביקשנו מיעל את עזרתה במספר נושאים ממוקדים בתוך התהליך הארגוני הגדול, והיא נענתה לאתגר וביצעה אותו בהצלחה רבה. על אף שלא

קרא עוד ..
-->
webthenet עיצוב ובניית אתרים