מהו סגנון הניהול שלך?

שאלון אדיג’ס הינו שיטה בת 11 שלבים המסייעת למנהלים בארגונים ליצור ולהנהיג שינויים בארגון, לטפל באופן יעיל בקונפליקטים ולהוביל תקשורת אפקטיבית בארגון.

השיטה נוסדה על ידי ד”ר יצחק אדיג’ס, מייסד מכון אדיג’ס לייעוץ ארגוני ומומחה עולמי לניהול ולהתנהגות ארגונית.כחלק מעיסוקו, ייעץ אדיג’ס לארגונים בינלאומיים רבים ולממשלות שונות ברחבי העולם וסייע בשיפור ביצועיהם.

על פי אדיג’ס ישנם 4 סגנונות ניהול מרכזיים:

  1. הביצועיסט – משימתי, מעשי ופרקטי, שם דגש על התוכן, פחות על ‘איך זה נראה’. מסתער על משימות, עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה, ‘סוס עבודה’. כל הזמן עסוק, נוטה לבצע הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות; חושב לטווח הקצר ומתפקד היטב במצבי לחץ.
  1. הבירוקרט – בעל סגנון עבודה לינארי, תכליתי ומסודר. חשוב לו לעבוד באופן שיטתי. איטי, מחושב, שמרני. עסוק בבקרה ופיקוח, אוהב שיש “שקט” במשרד, משתדל לעקוב ולקיים החלטות קיימות. בדרגים הגבוהים הוא עשוי לשמש כסמנכ”ל הכספים או האחראי על ארגון השיטות.
  1. היזם – איש חזון, יצירתי, תזזיתי, רואה דברים לפני כולם, נוטה לחולמנות. גדוש ברעיונות חדשניים. כריזמטי, מלהיב, מרגש, צריך אוירה שוקקת חיים ומלאת אקשן. בעל יכולות ביצוע נמוכות ונטייה לווכחנות יתר.
  1. האינטגרטור – מגשר בין בני אדם ובין סגנונות עבודה שונים. ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד מספר סגנונות. יודע להשכין שלום, לגבש הסכמה ולהרגיע ויכוחים. נוהג להתפשר, אוהב שדבריו מקובלים בקרב אחרים. רגיש, מבין וחלקלק. שם דגש על יחסים בינאישיים, חשוב לו להיות במרכז העניינים ולהשפיע.

על פי אדיג’ס, סגנון ניהולי אחד אינו מספיק לניהול חברה מצליחה –  ועל המנהל לשלב מספר סגנונות ניהול. מכיוון שאף מנהל אינו יכול לכלול את ארבעת הסגנונות השונים, נכון ליצור צוות ארגוני בעל מאפיינים משלימים אשר יחד יצרו מודל ניהולי מושלם המשלב בין כל סגנונות ומאפייני הניהול.

כיצד ניתן ליצור את המודל הניהולי המושלם?

שילוב של אנשי צוות השונים בסגנונות הניהול שלהם עלול ליצור קונפליקטים וחיכוכים, אך כאשר ישנה נכונות ופתיחות ללמידה, ניתן ליצור שילוב יעיל בין סגנונות ניהול. הסינרגיה בין חברי הצוות השונים תלויה בהבנה ובקבלת השוני וביצירת אינטרסים משותפים.

כיצד המודל יכול לסייע לך?

מודל אדיג’ס מאפשר לך לזהות את הסגנון האישי שלך ומתוך כך לזהות את החוסרים אשר כדאי להשלים במסגרת הצוות שלך.

המודל נותן כלים יקרי ערך להבין טוב יותר כיצד מתקשרים אנשי הצוות שלך, מנהליך והעובדים תחתיך ובכך לקדם מולם תקשורת אפקטיבית יותר.

כך תתנהל מול כל סגנון ניהול:

התרגיל הבא יעזור לך לגלות:

לחץ למילוי שאלון אדיג’ס

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין ביצירת אינטגרציה בין חברי הצוות,
מציאת איזונים בין פרטים או קבוצות בארגון2.      מייצר הסכמה, מוצא פשרות, מגבש קונצנזוס3.      חשובה לו הרמוניה ועד כמה הדברים מקובלים4.      רגיש, מתייחס לאנשים, מבין, נוח לבריות5.      חשוב לו קשר בינאישי
1.      דאג לחימום האווירה הראה עניין באדם.

2.      אל תלחץ אל תנסה לכפות החלטות מהירות.

3.      קח זמן לבחון את המטרות האישיות שלו ושלה.

4.      הקשבה פעילה.

5.      כאשר אתה מבצע החלטות מהירות, דאג לזהות אי הבנות עתידיות.

6.      כאשר הינך מתנגד או מנסה להניע, שוחח על דעות ורגשות של הנוגעים בדבר.

7.      כאשר הינך מאציל סמכויות – הבטח מחויבות אישית ותמיכה

8.      בנה בסיס  הסכמה תחילה, הבטח שאחרים יסכימו.

 

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין בטיפול בפרטים, שיטתיות, סדר וארגון (יעילות).

2.      שומר ומשליט סדר

3.      מתעניין באיך הדברים מתנהלים

4.      איטי, זהיר, אנליטי, מחושב, שמרן, הגיוני

5.      מעריך שלווה, רוגע וראציונליות

6.      מקבל החלטות עפ”י תקדימים ולוגיקה

 

 

1.      חשוב איך להקטין את הסיכון ככל שאפשר.

2.      אל  תלחץ, אל תנסה לכפות החלטות מהירות.

3.      היה מוכן עם עובדות, הצג אותן בצורה שיטתית.

4.      כדי לשכנע או להניע הצג עובדות ולא דעות.

5.      הבא את כל הנתונים וההתנגדויות הנדרשים.

6.      המנע מטריקים.

7.      מעשים ולא מילים משכנעים יותר.

8.      ספר לו היכן כבר עשו את זה …

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין ברעיונות ופרויקטים חדשים

2.      יצירתי, חדשני, לוקח סיכונים, פורח בתקופות משבר

3.      מתעניין במה אפשר לחדש ולשנות

4.      נלהב, מלהיב, כריזמטי, מרגש, יצירתי

 

 

 

 

 

 

1.      הראה לו את התמונה  הכללית, הסיכוי הגדול, הפריצה הגדולה.

2.      הצג את הרעיונות הכלליים (פרטים רק אם נדרש).

3.       דאג  לתת לו מספיק הזדמנויות לתרום את  מרעיונותיו.

4.      לא לקחת ברצינות רבה את התבטאויותיו.

5.      כדי לשכנע אותו השתמש בסיפורי הצלחה.

6.      כשהגעתם להסכמה עבד את הפרטים בעצמך.

7.      זהה היכן הוא נמצא בתהליך קבלת ההחלטות. (צבירה, ניתוח,, הארה, שקילה, הכרעה).

8.      דאג לסיכום דברים בכתב ובפירוט לוודא את אשר הסכמתם עליו.

 

מאפיינים כיצד להתנהג איתו
1.      מצטיין בעשייה  והטלת מטלות

2.      יצרן של תוצאות, ביצועיסט

3.      כל הזמן עסוק

4.      מתעניין במה נעשה ומבוצע ברגע זה

5.      כוח עבודה בלתי נלאה

6.      מעריך את אלה שעובדים קשה

7.      יורה מהמותן, קודם עושה ואח”כ חושב

1.      גש ישר לעניינים.

2.      הגדר את מטרות הפגישה .

3.      שמור על קצב מהיר, תהיה מדויק וחסכוני.

4.      בהאצלת סמכויות היה ספציפי, מה , כמה, מי, איך ומתי.

5.      שמור על יחסים קורקטיים – עיסקיים.

6.      הערך רעיונות, השגים, מאמצים בעבודה.

7.      דאג לציין מה תהיינה התוצאות של הפעילות.