הצלחתו של עסק תלויה במשתנים רבים, אבל אין ספק שאחד המשמעותיים בהם הוא הניהול. ניהול נכון של עסק מתווה את הדרך, מוביל את העסק לעמידה מוצלחת ביעדים שלו. חברות וארגונים רבים בארץ ובעולם השכילו להבין שהכשרת המנהלים ופיתוח הכישורים והיכולות שלהם, מובילים לניהול נכון ומוצלח יותר של העסק – ובכך לשיפור תוצאות עסקיות באופן משמעותי.
מהי מטרת הסדנה? שיפור יכולת הניהול!
רבים מהמנהלים אצלך בארגון לא נולדו מנהלים, ועם האחריות, העובדים והמשימות מומלץ להעניק להם גם את הכלים המתאימים להצלחה.
במהלך הסדנה אני מקנה כלים יעילים לניהול פרויקטים ומשימות וביניהן:
נושאים עיקריים בסדנה:
מערך הסדנה:
מפגש 2 – סגנונות ניהול
במפגש זה נאבחן ונענה לשאלות המגדירות את סגנון הניהול שלך. מהן החוזקות והחולשות שלך? מהן ההשפעות של סגנון הניהול שלך על מי שאתה? כיצד סגנון הניהול שלך משפיע עליך, על עובדיך ועל הארגון כולו? וכיצד לשלב בין המצוי לרצוי?
מפגש 2 – תקשורת אפקטיבית – במפגש זה נעסוק ביצירת תקשורת אפקטיבית בין הדרגים השונים בארגון. נדון בשאלות: כיצד פועלים באסרטיביות? מה חשיבותו של תיאום הציפיות? המפגש מעניק למשתתפים מגוון מיומנויות וטכניקות לניהול עובדים ויצירת תקשורת פנים ארגונית אפקטיבית.
מפגש 3 – מנהיגות – לא רק מנהל – מנהיג! במפגש זה נעסוק במעבר ממנהל למנהיג. נראה כיצד המנהיג משפיע על הצוות ועל הארגון כולו. כיצד יוצרים גאוות יחידה צוותית וכיצד מניעים ומובילים את העובדים להתנהלות פרו-אקטיבית?
מפגש 4 – מיומנויות ניהול – כל מה שדרוש כדי להיות מנהל טוב יותר. נציג את סגנונות הניהול השונים, החל מהריכוזי ועד המבוזר, נעניק כלים ומיומנויות המסייעים בהאצלת סמכויות, בעבודה מול ממשקים שונים וגם בסלילת הדרך אל עבר הקידום.
מפגש 5 – פיתוח ניהול עצמי מיטבי במרחב הזמן – להפיק את המקסימום מהזמן שלך! במפגש נעסוק בהגדרת מטרות על פי מודל מרילין, נלמד לתעדף משימות ולנהל את הזמן באופן מיטבי ונשלב תרגיל אשר יסייע בקבלת החלטות.
מפגש 6 – ניהול עובדים ותרבות ארגונית – המפגש האחרון יעסוק בזיהוי צרכי העובד, בניהול קונפליקטים וטיפול בהתנגדויות, בדרך הטובה ביותר לבצע הערכת העובדים ומשוב, תוך יצירת תרבות ארגונית טובה ויעילה.